Тайм без менеджмента – увы, «совок» опять рулит

Виртуальный круглый стол на тему: «Тайм-менеджмент в растущем малом бизнесе», организованный ОСБ, завершен. Количество участников и суть комментариев четко показывают: грамотно управлять своим главным ресурсом – временем – наш малый бизнес не умеет.

На протяжении месяца менее десятка участников виртуального круглого стола оставили 21 сообщение, включая «заявочный» пост. Наибольшее их количество – восемь – было посвящено обсуждению того или иного типа электронных органайзеров. Еще шесть постов затрагивали организационные вопросы форума, в трех постах проходила дискуссия о том, что считать «малым бизнесом»?

И только четыре высказывания – менее 20% от общего числа – касались непосредственно темы обсуждения и отвечали на поставленные организаторами вопросы. Таким образом, стоит признать: главная цель данного круглого стола – выработать у бизнес-сообщества более четкое и аргументированное представление о том, насколько тайм-менеджмент применим в малом бизнесе, – не достигнута.

Этот пилотный для ОСБ виртуальный круглый стол выявил ряд организационных недостатков, которые будут устранены при проведении последующих подобных мероприятий (ближайшее – уже в феврале). Форум также показал, насколько низка степень стремления к повышению эффективности бизнеса в российском малом предпринимательстве.

Организаторы форума благодарят немногочисленных участников дискуссии за выраженные мнения. Наиболее интересные высказывания участников виртуального «круглого стола» на тему «Тайм-менеджмент в растущем малом бизнесе» приведены в приложении.

Приложение:

Вопрос №1: «Является ли тайм-менеджмент конкурентным преимуществом компаний малого бизнеса, в которых используется, или он не даёт малому бизнесу никаких конкурентных преимуществ?»

Flyer2001: «Организованный человек всегда пользуется конкурентным преимуществом, нежели человек неорганизованный или плохо организованный. Аналогично в компании, неважно каких она размеров, если предполагается рост компании, то организация работы и применения даже самых примитивных ТМ-методик - это закономерность развития. Если компания не собирается развиваться, то она долго не протянет, другие более способные вытеснят с рынка».

Skylinenews2: «Является. Можно допустим регулярно обзванивать своих клиентов, уточнять их потребности или поздравлять с чем либо. За счет лучшей организации дел - оптимизировать время на их выполнение, успевать больше не жертвуя отдыхом».

Вопрос №2: «Является ли тайм-менеджмент обязательным инструментом ведения малого бизнеса и почему?»

Skylinenews2: «Даже в малом бизнесе тайм менеджмент важен, потому что нужно не забыть много вещей, в том числе и в личной жизни. Средства тайм менеджмента - такие как органайзер LeaderTask или Оутлайнеры типа MyNotesKeeper как раз этому помогают…»

Flyer2001: «На самом деле все в той или иной степени эти инструменты используют, просто это не организуется в систему и(или) не подстраивается под конкретный бизнес. Этот момент надо прочувствовать самому руководителю... ну или как минимум нескольким сотрудникам коллектива, чтобы поймать эффект от так называемой "ТМ-бациллы", когда видно эффект высвобождения энергии от уменьшения энтропии (меры хаоса)».

Вопрос №3: «И если является, то почему подавляющее большинство владельцев малого бизнеса не только не внедряют "тайм-менеджмент" в своих компаниях, но даже не знают что это такое?»

Flyer2001: «Мое мнение, что обычно малый бизнес это маленький коллектив, где зачастую проблемы организации бизнес-процессов не так заметны. Меньше знаешь, крепче спишь. И ТМ-методики - это больше образ жизни, чем какой-то свод законов и правил, поэтому с этим заморачиваются немногие. И происходит это больше как духовное развитие, когда необходимо порядок внутренней душевной самоорганизации перенести на окружающую действительность».

Alex 7.62: «Потому что общий уровень владельцев малого бизнеса - крайне низок. Уровень образования ли, интеллекта, менталитета или ещё чего-то другого, но... О каком тайм-менеджменте в малом бизнесе можно говорить, когда подавляющее большинство "малых бизнесменов" ведёт учёт продаж в БУМАЖНОЙ ТЕТРАДИ! (Это в 21-м веке!!!). Вижу такое постоянно, покупаю товар, к примеру, в магазине в торговом центре, продавец пробивает по кассе, отдаёт сдачу и чек, открывает тетрадь и аккуратно заполняет ручкой данные о проданных наименованиях. Т.е. современный малый бизнес в России не может освоить просто табличку в Экселе. Поэтому про высокие материи типа тайм-менеджмента я думаю разговаривать с такими бизнесменами смысла нет. Не поймут и не оценят».

СПРАВКА:

«Объединение собственников бизнеса» (ОСБ) – общественная (неполитическая) предпринимательская организация нового типа, созданная владельцами компаний малого бизнеса, занимающихся производством товаров народного потребления или оптовой торговлей ТНП. Цель ОСБ - обеспечить рост доходов компаний участников Объединения не менее чем на 100% в год.

В настоящее время Объединение имеет в своем составе собственников малого бизнеса из реального сектора экономики Москвы, С.Петербурга, Перми, Красноярска, Миасса, Ростова-на-Дону, Праги (Чехия) и Риеки (Хорватия).

Миасс Челябинской области является моногородом в соответствии с официальным перечнем моногородов, утвержденным Правительством Российской Федерации. Моногород - населенный пункт, экономическая деятельность которого тесно связана с единственным (градообразующем) предприятием или группой жестко интегрированных между собой предприятий. Развитие моногородов России предусматривает меры по диверсификации экономики, развитию социально-экономического положения и улучшению городской среды.